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OD对人力资源意味着什么?

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OD是组织发展的意义。组织发展(OD)是行为科学知识在促进组织有效性的战略,结构和过程的发展,改进和改进中的广泛应用。
该定义强调了几个使组织发展与促进变革和组织改进的其他措施不同的特征。
例如,管理咨询,技术创新,管理,培训发展等。
它还有助于区分组织发展与变革控制和组织变革这两个相关领域。
组织发展的纵向结构通过组织层次结构的划分将组织目的划分为尺度。
因此,客观上,每个管理层都需要明确的分工。
组织内的管理水平取决于组织规模,活动点和管理范围。
如前所述,一般而言,大多数组织的管理级别分为三层:顶层,中间层和基础层。
(1)上级的主要任务是根据组织的整体利益,对整个组织进行统一领导和综合管理,有的组织目的和实现目的。制定一项重要政策。
(2)中层的主要任务是负责子目标的开发,开发和选择三个层次的组织发展,计划的实施,步骤和程序,按部门分配资源,协调活动。有。下级活动,组织活动结果评估,制定偏离目的的正确措施等。
(3)基层的基本任务是协调基层员工的工作,按照规定的程序和程序完成一些计划和任务。
开发扩展数据组织概述:组织开发是提高所有员工的积极性和意识的一种手段,也是提高组织效率的有效方法。
组织发展有一些基本特征需要注意。彻底改变和高价值导向的组织发展意味着严重的,长期的组织变革。
例如,许多公司计划在组织文化层面实施新的组织变革,以获得需要组织发展模式和方法的新竞争优势。
由于组织发展涉及人员,团体和组织文化,因此它侧重于合作与协调,而非冲突,并强调和鼓励自我管理而非监管管理。民主管理参与而不是集中管理。
组织发育是一种诊断。改善周期组织发育的想法是进行“多层诊断”,“基本配方”,“行为干预”和“监测评估”。公司形成积极健康的诊断和改善周期。
因此,组织发展强调研究与实践的结合。
组织发展的一个显着特征是在适当的诊断,适应和实践验证的基础上建立组织发展的思想和方法。
组织发展的关键部分之一是学习和解决问题。这也是组织发展的重要基础。
参考:组织发展 - 百度百科全书


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